喜歡是乍見之歡，愛使久處不厭。走上HR之路，已三載有余。我一直相信是命運使然。

      一開始，我從未想過去北上廣這樣的一線城市發展，雖然在大學時代就開始自己兼職賺錢掙生活費，大一之后的三年沒有再問家里要過錢。但我一直不是很有規劃的一個人，甚至于到畢業也沒有想明白我到底要做什么。稀里糊涂的去了佛山一個土豪親戚開的公司做外貿，常常要頂著烈日，穿著職業裝，踩著高跟鞋，騎著腳踏車去拜訪客戶（求別笑）。半年也沒有像樣的成績，很大的原因是在家族企業里，一個我不喜歡的行業，賣著我不喜歡的產品，實在對職場一點感覺都沒有。后來大病一場，不得已回到老家。休養之后，家人再也不放心我往外跑，我就面試去了一家事業單位，做了個企業聯合會的副秘書長，這份工作實在清閑，跟著政府領導下鄉跑企業，邀請他們入會，管理會費和組織活動，一開始接觸到企業老板，我的職業之門仿佛一瞬間打開了。聽著領導們聊產業，聊管理，聊員工和企業發展，我漸漸的感覺到有一股力量，正悄悄的為我的職業生涯草蛇灰線的埋下伏筆。

       家鄉是個宜居的三線城市，當時還沒有太過正規的人力資源領域，所謂的人力資源管理是比上海還要原始的人事管理狀態，而我那時接觸企業的人事管理負責人越來越多之后，開始自己有針對性的尋找先關的書籍和案例，這期間接觸MBTI，測試結果是我這個類型最適合的工作就是人力資源管理。雖然現在明白MBTI也不過是一惡搞學術騙局，但在那時真的給了我相當的鼓勵。也許是因為大病初愈，對人生的經歷和想法有了不太一樣的想法，加之事業單位的工作到后期越來越清閑，我的激情和熱血無處釋放。2012年的6月，我義無返顧的踏上了去上海的列車。

       對于一個剛來上海毫無人力資源工作經驗的，畢業一年基本一事無成的外來妹子來說，找工作何其難。恰逢大暑，蟬鳴聒噪，艷陽高照，我連續找了兩個月，才終于踏進人力資源的門檻，從一個招聘專員開始了我的HR生涯。我依然記得那一天，正好是的我生日，接到公司的錄用通知，當時我正一個人在黃浦江漫無目的的游蕩，為下一場還沒著落的面試發愁。

     可以說第一家公司，是我來上海后經歷過的組織架構最規范的公司，但冗員也很嚴重，在那里我體會到了大公司的制度完善和等級嚴格，也體會到了部門之間的勾心斗角和做一顆螺絲釘的渺小。我們招聘組就有7-8人，每個人負責不同的招聘渠道，這樣的事情誰做一年都回覺得遇到了瓶頸，公司大部分是上海女生，不愁吃穿，只需要工作穩定，而我，不能止于此。于是在工作到一年的時間，我決定離開。至今還記得當時的人力資源經理和我談話的場景，她問，你為什么想走，你的工作表現很出色，原本打算明年給你升等級加薪。我說我還年輕，我在乎的不是這些，現在的我已經很難看到自己的成長，我沒有成就感。她當時說的一句話，我現在才能足夠領悟：工作中的成就感是自己給自己的。但當時我很不以為然。

       裸辭之后的求職之路并不那么順利，原本以為有一年的招聘經驗，想再往上夠一夠是可以實現的，那時候還沒有認真考慮過要去什么行業發展，只是覺得自己應該有質的改變。最后選擇了一家教育公司做人事主管，當時天真的以為，這是個新的起點，好的開始，但急功近利的心態，讓我吃了不少虧�？偸窍胱龈�多事情，但中小型企業的發展現狀和人力資源是緊密相關的，很多事情沒有土壤去發展，執行到一半就無功而返。自己想做更多專業的事情，自以為看了很多書和案例，考了人力資源二級就能大展身手，但部門之間的推諉和牽制，老板的不理解和專制，讓我變成了一個“四不像”。我疲于應付員工和老板、部門經理之間的矛盾關系，帶著手下做著微不足道的瑣碎的事務性工作，涉水績效考核方案的出臺和推行，但受到了部門的不理解和不配合，熬通宵出方案，知道其然卻不知其所以然。加之做到這個位置上后容易接觸到很多企業的陰暗面，不斷變換角色在老板和員工、部門主管之間周旋，我感到身心俱疲，我深深的明白，小公司的HRM，其實不需要你多么專業，更多的是隱忍和圓融，是處理人際關系的能力。但在這家公司，我也學到了很多，比如需要參加每周一次的管理會議，慢慢的會站在企業發展的角度上去考慮實際工作落實的可能性；比如再也受不了被成堆的事情推著走的感覺，學會了有效的時間管理；比如為了提高自己的分析能力和對人力資源工作的掌控能力，梳理了全部的人力資源工作，撰寫了一套適用于公司的白皮書…漸漸的越來越得心應手，但當我開始趨于穩定，工作重復性越來越高，老板提出來的想法越來越奇葩和不可理喻，我想我沒辦法再合作下去，我需要去一個更大的平臺，繼續學習。

      依然是裸辭，我向來覺得裸辭才能好好找工作，在職騎驢找馬是無法心無旁騖的，何況，騎驢怎么可能找得到馬。也就是在這一次離職，我開始有了懷疑自己不適合做HR的念頭。為什么懷疑，其實就是眾所周知的那幾個因素：薪資不夠高、升職加薪慢、工作瑣碎、不被重視等等。在招聘的過程中，我們會遇到很多比我們薪資高，混得好，吃得香的崗位，也許你會不服氣，同人不同命，但任何一個職業都是有生命周期的，有的長，有的短，有的職業就像酒，時間越久越香醇濃烈，有的職業就像曇花一現，三年不開張，開張吃三年。不要去攀比，職業和職業之間毫無可比性。你永遠只看到他們高薪的光環，而看不到高薪背后的汗水和艱辛。至于你怎么選擇，就要問問自己的初心。當初我為什么選擇人力資源，又因為什么走到了這里，我是否可以繼續走下去。

      迷茫糾結了兩個月有余，想了很多個轉行的可能性，但都再也找不到當初初遇人力資源時候的激情。我不斷的看書學習，在同行中求問，慢慢的開始找到新的方向，重燃對人力資源的信心。這一次我選擇的方向是HRBP，或者回過頭去專攻招聘領域。因為我深深感受到被業務邊緣化的感受，我也明白自己的優勢和擅長在哪里。我喜歡事必躬親，我喜歡被業務部門當成伙伴一起并肩作戰的信任感，我喜歡踏踏實實的為員工做能對他們有實際幫助的事情，而不是坐在一個位置上指點江山，擬一些不接地氣的制度規范。

      一開始進入這家公司做BP，其實我是拒絕的。雖然機會不錯，獨立負責一個事業部的團隊搭建人員招募和后續管理，并且也已經成立了分公司開始獨立運作，今后也會有融資上市計劃，核心員工有期權股份。但這家公司從里到外透著的“國企”味兒特別讓我不能融合，我是從事業單位出來的，渴望像外企一樣規范的管理和痛快的戰斗，但這里更多的像一個“家”，一個大家合作共同發展的平臺，而不是一個公司。但有一次，我看到了企業文化里“不忘初心，方得始終”的那句話，想著在這浮躁的社會，還有一家公司十五年磨一劍，只做一種產品的初心和堅持，漸漸做到行業老大的沉穩和不悔，而后想到自己的職業生涯，突然明白了什么。于是不斷適應這種節奏和文化，并且保持自己的節奏不被老員工同化，現在越來越步入正軌，工作也不斷得到好評和贊賞，開始發自內心的喜歡這家家公司。

       這三年里，我見過很多HR，走著走著，就疲了倦了，和很多職場人一樣，慣用可觀借口和理由掩蓋工作沒有成效的事實，HR的工作本身很難創造直接價值，也很難看到實際成效，而招聘是六大模塊里最容易有成就感的事情。但如果招聘都還要找各種借口而無法達到合理的招聘指標，你就真的要考慮是不是真的適合HR這條艱辛但開滿鮮花的道路。而我一貫是以獵頭和銷售的思維方式和工作方式做招聘的，從沒有把自己當做一個in house HR。

       還記得找第一份HR工作時，面試我的HRD問我，你為什么想做HR？我笑著說，因為這是一份贈人玫瑰，手有余香的工作，我想成為這樣的人。

       回想這三年，特別是在做員工關系的時候，經常處于兩難之境，經常要幫著老板唱黑臉，扮演不被員工喜歡的角色，開除或者勸退員工的時候總感覺于心不忍，但我都會耐心幫他們梳理化解郁結，爭取盡我所能幫他們規劃好下一份工作，能給到推薦的實質性幫助會讓自己高興一整天。直到現在還和離職的員工都保持不錯的聯系。我想這就是我的初心。

      人力資源需要不斷的求知和求變，現在的我仍然覺得還有很多的不足。今后的我還會在不斷積累和學習的過程中調整我的方向，實現全模塊的駕馭或者更大的目標（創立自己的公司），但我不后悔選擇了人力資源，是它讓我以最快的時間站到了我目前能達到的高度，俯瞰整個企業管理，反芻自己部門工作的盲點和痛點；是它讓我能順理成章的以最快的速度熟悉各個行業、各個部門、各個職業，對職場和工作有了更加全面的理解和思考；是它讓我可以名正言順的在年輕時接觸到企業管理層，結識一群讓我欣賞的人們，開闊了我的思路和格局。

      荊軻雖勇，勾踐更難。人力資源是一份需要臥薪嘗膽的工作。你可以因為各種原因后悔，但請你不要慫，不要遇到問題就退縮，遇到坎坷就踟躕，遇到困難就找借口。因為你的背后，是員工一雙雙期盼的眼神，你的眼前，是BOSS和眾前輩為你開辟出來的可以一展身手的新思路，你的手中，是你的一顆初心不負。